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为进一步明确人力资源开展规划，统一工作思路，加强经验研讨，提升生产条线管理人员在人力资源工作上的专业水平。日前，人力资源部在新办公楼三楼会议室组织举办了“非人力资源经理的人力资源管理”培训，生产条线所有管理人员均参与了本次培训。

此次培训，人力资源部副部长朱文英从公司人力资源的管控模式着手，为大家讲解了人力资源管理的不同角色、日常人力资源管理工作及技巧、企业规章制度流程宣贯及工伤应急处理要点等内容，并将生产上的人力资源基础的数据提炼成精简、直观的信息，从而进一步分析，发现问题，以便各业务单元的负责人能第一时间分析自身部门人力资源现状，为各项工作决策给予依据。凭借多年的人力资源工作经历和丰富理论知识，她还就人力资源风险防控中应注意的细节和容易忽视的工作环节，进行了生动的讲解，同时分享分析决办法。朱文英表示，人力资源管理就是顺利获得各种方式保障公司的”人力需求”，使人力、物力保持最佳配比，同时对人的思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终得以实现组织经营目标。

整个培训过程，大家认真聆听，持续互动。最后，与会人员一起探讨了人力资源工作中的各种问题，每个人都各抒己见，现场气氛活跃。

随着公司规模不断扩大，在逐步加强和完善人力资源管理体系的同时，对各级人力资源工作人员的能力及专业技能要求也随之提高。而班组长作为上级领导与一线员工之间的桥梁，更应充分发挥其兵头将尾的作用，进一步强化责任担当，加快提升能力素质。顺利获得本次培训，各班组长也充分认识到了人力资源工作在公司运营开展、经营目标实现中的重要作用，均希望日后能多举办相关培训及研讨会，大家互相学习，以提升自己的专业能力，为公司的开展贡献力量。